서울시 8급 · 2020

9급 지방직 공무원 서울시 간호관리(8급) (2020-06-13)

총 19문항

정답과 해설은 문제지에 없어요. CBT에서 확인할 수 있어요.

  1. 1.＜보기＞에서 설명하는 간호관리과정의 기능으로 가장 옳은 것은?

    1. ①조 직
    2. ②지휘
    3. ③기획
    4. ④통제

  2. 2.최고관리자의 총괄 감독하에 전문화된 기능에 따른 부서를 구성하고, 권한을 부여받은 전문가 스태프가 부서를 지휘하고 감독하는 조직으로 가장 옳은 것은?

    1. ①라인조직
    2. ②라인-스태프조직
    3. ③직능조직
    4. ④매트릭스조직

  3. 3.환자분류체계의 목적으로 가장 옳지 않은 것은?

    1. ①간호수가의 산정을 위한 정보를 제공한다.
    2. ②간호인력의 배치에 활용한다.
    3. ③병원표준화 실현에 활용한다.
    4. ④간호사의 승진체계 책정에 활용한다.

  4. 4.목표관리법(MBO)에 의한 간호사의 직무수행평가에 대한 설명으로 가장 옳은 것은?

    1. ①직무를 수행하는 간호사 당사자의 자율성을 강조하는 평가방법이다.
    2. ②조직이 정한 목표에 따라 간호사가 자신의 직무업적과 성과를 통제하고 관리하도록 유도한다.
    3. ③간호사가 수행한 실적이 아닌 자질에 대한 평가가 이루어진다.
    4. ④직선적이고 권위적인 간호관리자가 선호하는 평가방법이다.

  5. 5.＜보기＞의 상황에서 간호관리자가 수행해야 할 간호사 훈육 진행과정에 대한 설명으로 가장 옳은 것은?

    1. ①면담 후에도 규칙을 위반하였기 때문에 일정 기간동안 정직시킨다.
    2. ②무단 결근 문제뿐만 아니라 평상시 행동에도 문제가 있다는 점을 포함해서 훈육한다.
    3. ③규칙을 위반하는 행동이 또 다시 발견되었기 때문에 신규 간호사에게 구두로 경고한다.
    4. ④면담을 했음에도 불구하고 간호사의 행동이 개선되지 않았기 때문에 다른 부서로 이동시킨다.

  6. 6.간호조직에서 통제기능의 필요성으로 가장 옳지 않은 것은?

    1. ①권한위임과 분권화의 확대
    2. ②조직 구성원들의 실수 및 오류 발생 가능성
    3. ③간호인력의 업무수행 능력 개발
    4. ④외부 평가의 강화

  7. 7.질관리 자료분석도구 중 작은 범주별로 아이디어를 논리적으로 그룹화하기 위한 방법으로, 만족스러운 수준에 도달할 때까지 아이디어를 생각해 내고 평가하는 방법은?

    1. ①런차트
    2. ②파레토 차트
    3. ③우선순위 매트릭스
    4. ④유사성 다이아그램

  8. 8.특정 시점에서 조직의 재무상태를 보여주는 재무제표를 통해 알 수 있는 정보로 가장 옳은 것은?

    1. ①조직의 당기 순이익 금액을 확인할 수 있다.
    2. ②조직의 손실 내역을 확인할 수 있다.
    3. ③조직이 유동부채를 상환할 수 있는지를 확인할 수 있다.
    4. ④현금이 유입된 영업활동을 확인할 수 있다.

  9. 9.카츠(Katz)가 제시한 관리자의 위계에 따라 요구되는 관리기술(managerial skills)에 대한 설명으로 가장 옳은 것은?

    1. ①일선관리자는 중간관리자에 비해 실무적 기술(technical skill)이 더 요구된다.
    2. ②일선관리자, 중간관리자, 최고관리자는 모두 같은 정도의 개념적 기술(conceptual skill)이 필요하다.
    3. ③중간관리자는 최고관리자와 일선관리자 사이에서 교량적 역할을 하므로 개념적 기술(conceptual skill)이 가장 많이 요구된다.
    4. ④최고관리자는 구성원에 대한 효과적인 지도성 발휘와 동기부여를 위해 인간적 기술(interpersonal or human skill)이 다른 관리자보다 더 요구된다.

  10. 10.갈등은 둘 이상의 개인, 집단 또는 조직이 상호작용 하는 과정에서 발생할 수 있다. 갈등의 원인에 대한 설명으로 가장 옳지 않은 것은?

    1. ①갈등은 둘 이상의 서로 다른 행동 주체가 양립될 수 없는 목표를 동시에 추구할 때 발생할 수 있다.
    2. ②갈등은 의사결정의 과정에서 집단 간에 정보의 교환이나 의사소통이 충분히 이루어지지 않을 때 발생할 수 있다.
    3. ③갈등은 후배가 상관으로 승진하는 경우, 업무나 기술적인 면에서 앞서가는 부하의 지시를 받게 되는 경우 발생할 수 있다.
    4. ④작업의 상호의존성이 작을수록 과업수행 과정에서 갈등이 발생할 위험이 커진다.

  11. 11.＜보기＞에서 설명하는 마케팅 믹스전략으로 가장 옳은 것은?

    1. ①제품전략
    2. ②가격전략
    3. ③유통전략
    4. ④촉진전략

  12. 12.기획의 원칙에 대한 설명으로 가장 옳은 것은?

    1. ①계층화의 원칙: 구체성이 높은 계획부터 시작하여 추상성이 높은 계획까지 점진적으로 수립한다.
    2. ②균형성의 원칙:목표와 계획은 이해하기 쉬운 용어를 사용하여 간결하고 명료하게 표현한다.
    3. ③탄력성의 원칙:환경의 변화에 따라서 수정할 수 있도록 목표와 계획을 융통성 있게 수립한다.
    4. ④간결성의 원칙:목표와 계획이 조화롭게 균형을 유지하도록 수립한다.

  13. 13.＜보기＞에서 설명하는 집단의사결정방법으로 가장 옳은 것은?

    1. ①브레인스토밍
    2. ②명목집단법
    3. ③델파이법
    4. ④기능적 분담법

  14. 14.＜보기＞와 같은 상황에서 주로 나타나는 의사소통 네트워크의 특성으로 가장 옳은 것은?

    1. ①권한의 집중도가 높다.
    2. ②구성원의 만족도가 높다.
    3. ③정보전달이 특정 리더에 집중되는 경향이 있다.
    4. ④구성원간의 상향적, 하향적 의사소통만 가능하다.

  15. 15.빌딩이나 일정 기간 사용되는 주요 장비 구입 등에 대한 예산으로 가장 옳은 것은?

    1. ①운영예산
    2. ②자본예산
    3. ③현금예산
    4. ④인력예산

  16. 16.직무관리 과정 중 직무설계의 방법에 관한 설명으로 가장 옳지 않은 것은?

    1. ①직무 충실화는 맥클리랜드(McClelland)의 성취동기이론을 기초로 적극적인 동기유발을 위하여 직무수행자 스스로가 그 직무를 계획하고 통제하는 기법이다.
    2. ②직무 단순화는 과학적 관리의 원리와 산학공학 이론을 기초로 과업을 단순하고 반복적이고 표준적으로 설계하여 한 사람이 담당할 과업의 수를 줄여 직무를 단순화시키는 기법이다.
    3. ③직무순환은 조직구성원들을 한 직무에서 다른 직무로 체계적으로 순환시킴으로써 다양한 과업을 수행할 수 있도록 하는 기법이다.
    4. ④직무확대는 과업을 수평적으로 확대하는 기법으로, 수행하는 과업의 수를 증가시켜서 과업의 단순함이 감소함으로써 직무에 대한 만족도를 높이고 결근이나 이직을 감소시키려는 기법이다.

  17. 17.블레이크와 모튼(R. Blake and J. Mouton)의 관리격자 리더십이론 중 ＜보기＞에 해당하는 리더십 유형으로 가장 옳은 것은?

    1. ①팀형
    2. ②타협형
    3. ③과업형
    4. ④인기형

  18. 19.｢.의료법｣에 따라 의료기관 인증의 기준에 포함하여야 할 사항으로 가장 옳지 않은 것은?

    1. ①의료서비스의 제공과정 및 성과
    2. ②의료인과 고객의 만족도
    3. ③환자의 권리와 안전
    4. ④의료기관의 의료서비스 질 향상 활동

  19. 20.환자의 권리 중 자기결정권과 관련하여 간호사가 상대적으로 가지게 되는 법적의무사항으로 가장 옳은 것은?

    1. ①주의의무
    2. ②확인의무
    3. ③결과예견의무
    4. ④설명 및 동의의무